卸掉担子后的总结

卸掉担子后的总结

以前小时候,老师布置作文,写的很艰难。现在想来总是写的不仑不类。

那会儿大家开了个会,把我身上的一部分担子卸下去了,终于可以专门搞自己想要搞的事了。但是又有些失落。

之前这个部门工作,几乎没有支持,一步一步做一个部门做起来,不敢说这个部门有多稳定,有多牛,但是至少已经沉淀了一部分支柱性的同事,只要这部分人不出问题,团队的抗击打能力还是比较强的。

有人说领导最主要是识人,用人。虽然我个人觉得没做出多大成就,但是至少在团队建设上还是说得过去的。

团队的文化有以下几个方面:
你干活,我看着。指的是不要因为工作没有督促,领导没有说就可以随便干干完事。
认真负责,勇于承担责任。做事认真,做的工作出问题的话,要跳出来承担责任。
直面问题,不回避,对事不对人。这个很明白,不解释。
要明白自己是干什么的。第一是要对自己的工作范围要十分清楚,第二是要求,要在自己的工作范围内创新,不断提高。因为你就是干这个的。第三,是不要推卸责任。

以上说的这些,其实也不能完全算做文化,有一些还是岗位要求演化来的。

算了,到此为止吧。

要想做事干好,先识人,用人。再谈做事,再谈管理。

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