苏宁做为一个传统3C经销品牌进军电商，这已经是一个事在必行，事关生死存亡的决策。
这之前，我想说，苏宁的反应真是够慢，当当、京东已经火遍全国，他才想起要进军电商，才惊觉原来电商的存在已经威胁到他的存续。几年时间就这么白白过去，时间是苏宁最无法弥补的损失。
所以，苏宁面对的真的是除自己之外的其它电商吗？不是，他最先面对的其实是他自己。一个多年来经营传统连锁店面的品牌，在进入新领域的时候，不免会受到过去成功经验的羁绊，再加上苏宁在引进人才战略方面的缺失，我在想，这次苏宁会花多长时间才能看到这个问题，或者说要花多长时间才能把这些问题一一理顺？
这个问题需要等到摆脱业绩不佳的泥潭时才能知道。